Capex & Projekt Management

Eine professionelle Capex- und Projektsteuerung sichert den Werterhalt und die Weiterentwicklung eines Immobilienportfolios. Dabei geht es nicht nur um bauliche Maßnahmen, sondern vor allem um saubere Planung, transparente Entscheidungen und eine verlässliche Umsetzung. Durch die Kombination aus technischem Verständnis, Asset-Management-Erfahrung und strukturierter Projektorganisation lassen sich Capex-Maßnahmen zielgerichtet planen, priorisieren und im Budgetrahmen realisieren.


Im Fokus steht stets die Frage, wie sich Capex-Mittel möglichst effizient einsetzen lassen, um Wertsteigerung, Vermietbarkeit und Zukunftsfähigkeit der Immobilie zu sichern. Durch eine saubere Projektvorbereitung, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine professionelle Steuerung der Dienstleister wird aus einer Maßnahme ein planbares Projekt mit klaren Zielen.

Capex

Budgetierung

Eine fundierte Budgeterstellung ist die Grundlage jeder Capex-Entscheidung. Gemeinsam mit Eigentümern erarbeite ich realistische Investitionsbudgets auf Basis von Objektstrategien, technischen Zustandsanalysen und Marktanforderungen. Dabei werden Maßnahmen priorisiert, in sinnvolle Pakete gebündelt und zeitlich geplant, sodass ein klarer Mehrjahresüberblick über notwendige und wertsteigernde Investitionen entsteht.


Wichtig ist für mich, dass Budgets nicht nur „auf dem Papier“ funktionieren, sondern im laufenden Betrieb auch steuerbar bleiben. Daher achte ich auf nachvollziehbare Annahmen, transparente Kostenstrukturen und eine klare Trennung von Capex und Opex, um späteres Controlling und Reporting zu erleichtern.

Instandsetzung

Unter einer effektive Steuerung von Instandsetzungsmaßnahmen verstehe ich die komplette fachliche Begleitung von der Identifikation des Handlungsbedarfs bis zur Abnahme der Leistung. Dazu gehören die Abstimmung von Maßnahmen mit Eigentümern und Mietern, die Koordination von Planern und Fachfirmen sowie die Überwachung von Terminen, Qualitäten und Kosten.


Durch klare Leistungsbeschreibungen, strukturierte Ausschreibungen und ein konsequentes Nachtrags- und Schnittstellenmanagement lassen sich Risiken reduzieren und Instandsetzungen effizient umsetzen. Ziel ist, den laufenden Betrieb so wenig wie möglich zu stören, die technische Funktionalität der Immobilie langfristig zu sichern und die bereit gestellten Mittel bestmöglich zu nutzen.

Projekt Management

Bauprojekte

Dies ist der Punkt, an dem sich Strategie, Technik und Nutzeranforderungen direkt in der Fläche widerspiegeln. Für mich bedeutet es, frühzeitig die Schnittstellen zwischen Gebäude, TGA, IT-Infrastruktur und mieterspezifischem Ausbau sauber zu definieren und zu steuern.


Auf Basis des Anforderungsprofils des Mieters entwickele ich Ausbaukonzepte, die Raumlayout, technische Ausstattung (z. B. Klima, Lüftung, Elektro, Beleuchtung, Datentechnik) und spätere Betriebsbedingungen berücksichtigen. Hier zahlt sich mein Ingenieurhintergrund aus: Leistungsphasen, technische Normen und Abhängigkeiten zwischen Gewerken kann ich so qualifiziert einordnen, dass Planer und ausführende Firmen gezielt geführt werden können.


Ziel ist, dass zum Einzugstermin eine technisch durchdachte, betriebsfähige und zukunftsfähige Fläche übergeben wird, die sowohl den individuellen Anforderungen des Mieters als auch der langfristigen Asset-Strategie des Eigentümers entspricht. So entstehen Arbeitswelten, die funktional, wirtschaftlich und im laufenden Betrieb gut bewirtschaftbar sind.


Projektsteuerung

Ein wesentlicher Bestandteil ist die strukturierte Ausschreibung und Vergabe der Ausbaugewerke. Dazu gehören klare Leistungsverzeichnisse, ein belastbarer Budgetrahmen sowie eine Bewertung der Angebote nicht nur nach Preis, sondern auch nach Qualität, Terminzuverlässigkeit und Schnittstellensicherheit.


In der Umsetzung steht die technische Projektsteuerung im Vordergrund: Baustellenkoordination, Freigaben, Bemusterungen, Musterachsen, Änderungsmanagement und Nachtragsprüfung. Parallel dazu müssen Brandschutz, Schallschutz, Fluchtwege und behördliche Anforderungen eingehalten werden, damit der Ausbau nicht nur optisch, sondern auch rechtlich und technisch einwandfrei ist.


So stelle ich sicher, dass Ihr Bauprojekt nicht zum Risiko, sondern zum Erfolgsfaktor wird. Wenn Sie möchten, dass Ausschreibung, Vergabe und technische Projektsteuerung professionell koordiniert werden und alle Beteiligten zuverlässig auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, übernehme ich gern die umfassende Steuerung Ihres Projekts!